寧常鎮(zhèn)營銷管理中心以起步?jīng)_刺的姿態(tài)，迅速掀起貫徹落實集團六屆六次職代會精神熱潮，緊緊圍繞“兩保障兩服務”的核心功能，對標對表“持續(xù)深化市場化改革”要求，全力跑好開局“第一棒”，奮力沖刺首季“開門紅”，以實干實績吹響新征程的沖鋒號。

深化企業(yè)改革，激活組織動能。

第一時間召開“三定”方案動員宣貫會，啟動中心本部部門選崗競崗工作，迅速完成組織架構(gòu)搭建與干部配備，為提升經(jīng)營管理效能和價值創(chuàng)造能力筑牢組織根基。狠抓市場化改革，全面推行南京鹽業(yè)公司“劃小經(jīng)營單元、網(wǎng)格化管理”創(chuàng)新模式，以數(shù)據(jù)信息化、區(qū)域網(wǎng)格化、營銷專業(yè)化、職級去行政化、薪酬市場化推進營銷一體化，系統(tǒng)優(yōu)化市縣公司組織架構(gòu)、渠道布局和人力資源配置，推動基層經(jīng)營單元向“專業(yè)化區(qū)域渠道分銷商、品牌運營商和終端服務商”轉(zhuǎn)型升級，切實增強市場競爭力。

深耕精益管理，推進管銷聯(lián)動?。

以“精益管理提升年”為抓手，聚焦農(nóng)貿(mào)保總、商超提質(zhì)、特通增量、電商擴流、團購挖潛、KA達效等六項舉措，通過強化合規(guī)管理，完善風險防控體系，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。積極推動管銷聯(lián)動，主動加強和地方政府及職能部門的溝通聯(lián)動，南京市市監(jiān)局來中心對南京地區(qū)食鹽銷售情況開展專項走訪調(diào)研，深入宣貫《食鹽專營辦法》及相關政策法律法規(guī)，共同傳播淮鹽健康安全的產(chǎn)品理念，協(xié)力筑牢省會城市食鹽質(zhì)量安全防線。

聚焦提質(zhì)增效，培育競爭優(yōu)勢。

堅持以市場需求為導向、以經(jīng)營利潤為目標，突出“一利五率”，深入實施降本增效行動。聚焦主業(yè)、渠道、客戶、產(chǎn)品、質(zhì)效、規(guī)模等六個核心維度，鞏固淮鹽主渠道地位，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，提升非鹽業(yè)務占比。全力提升服務水平，努力尋求“穩(wěn)”與“進”之間的最佳平衡點，鞏固與線上電商、線下連鎖零售店的優(yōu)勢供應商地位，扎實推進線下團購非鹽渠道拓展，加速推進“樣板店”建設，通過定制化產(chǎn)品組合和精準促銷政策增強客戶黏性。在高端鹽市場持續(xù)發(fā)力，多措并舉為實現(xiàn)全年高端鹽銷售目標夯實基礎，在全省鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方陣中勇當排頭兵。

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